Федеральный девелопер ГК «Кортрос» занимается развитием территории ДКЖ. Компания намерена провести реконструкцию территории общей площадью более 25,3 га. Однако с момента заключения трехстороннего соглашения — с властями Пермского края и ИТ-компанией «Юникорн» — в строительной отрасли произошли большие изменения.
Из-за отмены программы льготной ипотеки было отмечено сокращение объемов кредитования на жилье. Скажется ли это на девелоперах и как планируют застройщики переживать время серьезных вызовов — в интервью с генеральным директором ГК «Кортрос» Станиславом Киселевым.
Как вы оцениваете инструмент комплексного развития территории в Пермском крае? Есть ли локальные особенности у региона, на ваш взгляд?
— КРТ сегодня уверенно идет по стране. Можно сказать, что это основный, а в ближайшее время, наверняка, будет единственным инструментом для существования застройщика в рамках городской среды. Компетенции и у застройщиков, и у органов власти, как местного самоуправления, так и государственного уровня, на сегодняшний день соответствуют тем задачам, которые ставит перед собой каждый проект комплексного развития территории. Это профессиональная, уже выверенная первыми опытными шагами история, которая дальше пойдет в перспективу.
Есть ли у краевого рынка сегодня какие-то отличия в реализации КРТ от других регионов и страны в целом?
— Уникальных особенностей нет. Каждый проект сам по себе — это проект со своими особенностями. Нет такого, что можно выделить особо в какой-то территории. За исключением одного момента — это отношение местной власти к реализации проектов застройки в регионах.
На сегодняшний день, там, где мы существуем, там, где мы реализуем проекты комплексного развития территории, мы всегда находим понимание, отклик и возможность совместного решения проблемных вопросов, которые возникают в каждом проекте.
2024 год принес в строительную отрасль колебания и изменения — это отмена льготной ипотеки, повышение ключевой ставки и введение новых программ льготного кредитования в жилищном секторе. Меняются ли в связи с этим предпочтения покупателей?
— Предпочтения не меняются. Предпочтения покупателей отталкиваются от продукта и от условий, на которых они могут этот продукт купить. Изменения в льготной ипотеке, скорее, количественные изменения на рынке жилищного строительства. Понятно, что после отмены льготной ипотеки часть спроса ушла. Она трансформировалась в другие инструменты поддержки, в прямую куплю-продажу, но тем не менее это количественная, но не качественная история.
Во-вторых, рынок на сегодня столкнулся одновременно с тремя проблемными моментами: отмена льготной ипотеки, изменение ключевой ставки, которая бьет одновременно по стоимости проектного финансирования и по доступности ипотечных программ, третье — серьезное увеличение себестоимости строительства. Рынок жилищного строительства — это совершенно иной рынок с точки зрения качества, как он был, например, пять лет назад. Мы сегодня существуем в рамках другой себестоимости не из-за инфляционных, а из-за совершенно другого качества и организации производственных процессов. Такой одновременный удар по отрасли эти тремя факторами — это серьезный вызов.
В сентябре 2024 года происходит поворотный момент. Кто-то на этом повороте теряет скорость или сходит с дистанции, а кто-то только увеличивает скорость.
Потенциал рынка жилищного строительства для Пермского края может быть увеличен в два раза. Сегодня строится 1,9 миллиона квадратных метров. Его можно совершенно спокойно увеличивать до 4 миллионов квадратных метров. То, как мы, застройщики, совместно с властями пройдем этот сложный период турбулентности, от этого будет зависеть то, каким образом мы в горизонте 5-10 лет обеспечим динамику рынка жилищного строительства, которой достигли с точки зрения объемных показателей и ту динамику качественного развития рынка жилья, которую мы имеем.
Какие новые механизмы и инструменты вы внедряете в свой бизнес?
— Динамика работы стала существенно выше, бегать стали больше, быстрее и так далее. С точки зрения инновации в технологическом развитии компании можно судить по результату.
Мы начинали в Москве высотное строительство с отметки 153 метра. На сегодняшний день мы запустили проект с высотностью 180 метров. В конце года запускаем проект с высотностью 220 метров. Это сложные во всех смыслах объекты, которые не каждая компания способна технологически обеспечить. Мы были пионерами в высотном строительстве в Перми. Не побоялись идти выше в отметках, чем обычное городское строительство и не побоялись пойти на удорожание себестоимости.
Помимо этого, сейчас из перспективных разработок компании совместно с нашими партнерами — интеграция в фасад наших жилых зданий фотоэлектрических панелей, то есть элемент зеленого строительства. Мы уже ввели в эксплуатацию первые такие дома в Екатеринбурге. В этом году мы вводим очередной объем жилья с фотоэлектрическими панелями на проекте Headliner в Москва-Сити. Пока по экономике этого проекта много вопросов, но технологически мы с этой задачей справились. Дальше будем работать над экономикой и над нормативной базой по применению такого рода решений в жилищном строительстве.
Какие основные выгоды получает застройщик от реализации КРТ?
— Это масштабные проекты. Это проекты, в которых если ты правильно запускаешь проект, если ты относишься к нему как к долгосрочному проекту, а это единственный возможный путь реализации проекта КРТ, то ты получаешь уверенный спрос на долгосрочную перспективу.