Традиционные модели управления не всегда способны вовремя распознать и удовлетворить потребности нового поколения — от гибкости рабочего графика до стремления принимать реальное участие в жизни предприятия. Именно поэтому во многих компаниях начинают создаваться советы молодежи: инициативные группы, которые помогают вовлекать молодых специалистов в проекты и формировать свежий взгляд на развитие бизнеса.
Что дает совет молодежи
Корпоративная культура, ориентированная на молодежь, сегодня предполагает признание ценности ее идей и энергии. Молодым людям важно чувствовать, что их предложения не идут «в стол», а учитываются руководством. Советы молодежи нередко выступают драйвером изменений — от улучшения условий труда и внедрения спортивных программ до участия в общественных и экологических акциях.
Такой подход выгоден всем: сотрудникам, которые видят реальную возможность повлиять на происходящее, и руководителям, получающим дополнительный ресурс для внедрения инноваций и повышения лояльности персонала. Кроме того, благодаря молодежным советам предприятия могут устанавливать связи с местными сообществами, проводить благотворительные и волонтерские мероприятия и, как следствие, укреплять свою репутацию в регионе.
Опыт показывает, что компании, где активно работают советы молодежи, реже сталкиваются с проблемами текучести кадров и нехваткой инициатив. Новые сотрудники быстро включаются в корпоративную жизнь, участвуют в спортивных соревнованиях, культурных проектах, совместных поездках. Это формирует так называемый «командный иммунитет»: люди лучше взаимодействуют, учатся договариваться, совместно решают нестандартные задачи.
Подобные проекты также способствуют здоровому образу жизни — через совместные тренировки, массовые забеги и спартакиады. В результате снижаются больничные, растет сплоченность коллектива. Все это укрепляет предприятие как с социальной, так и с экономической точки зрения.
Пример из практики
Как депутат, я регулярно наблюдаю разные примеры в регионе. Об одном из них могу рассказать не понаслышке, поскольку непосредственно участвую в управлении этим предприятием: на Уральском заводе противогололедных материалов в 2023 году был создан Совет молодежи, который за короткое время достиг внушительных результатов. Ребята начали с простого: вовлекли свыше сотни сотрудников в спортивные и оздоровительные программы, организовали регулярные тренировки, походы на скалодром, лыжные вылазки и командные соревнования. За короткое время совет помог выстроить систему мотивации и поощрений, что привело к реальному снижению уровня заболеваемости и повысило производительность труда.
В 2024 году наши сотрудники уже участвовали более чем в 30 соревнованиях, заняли призовые места в разных видах спорта и вошли в тройку победителей Спартакиады среди трудовых коллективов Краснокамского округа.
Взгляд на перспективы
С точки зрения развития региона, любые площадки, которые объединяют молодых людей и позволяют им проявлять инициативу, представляют большую ценность. Когда молодежь получает реальный опыт самоорганизации, учится коммуницировать с руководством, с муниципальными властями, участвует в жизни города или поселка — это все превращается в колоссальный кадровый резерв.
Компании, которые открыты к подобным экспериментам, получают двойную выгоду: они растят будущее поколение лидеров у себя «на месте» и в то же время повышают привлекательность для новых сотрудников. А города и районы, где активно действуют советы молодежи, становятся территориями, привлекательными для жизни и работы.
Именно поэтому я искренне поддерживаю идею расширения практики молодежных советов на самых разных предприятиях. Уверен, что в ближайшие годы их вклад в корпоративную и общественную жизнь будет только расти, укрепляя экономический и социальный потенциал Пермского края.
