Рынок труда Пермского края вошел в 2026 год в состоянии неопределенности. По данным Пермьстата, количество вакантных рабочих мест снизилось в прошлом квартале с 41 тыс. до 35 тыс., численность работников сохраняется на уровне 725 тыс. человек (без учета самозанятых), но обороты прибытия и выбытия замедляются. Безработица немного увеличилась — тренд развернулся, но пока некритично.
Аналитики платформы онлайн-рекрутинга hh.ru рассказали РБК Пермь, что в январе на одну вакансию приходилось 9,5 резюме — заметно больше, чем в ноябре (6,7) и июле (5,5) прошлого года. При этом медианная предлагаемая зарплата в крае составляет 68,2 тыс. руб., а ожидаемая соискателями — 60 тыс. Интересно, что «синие воротнички» сейчас в среднем зарабатывают больше «белых»: 76,2 тыс. против 70,7 тыс. руб.
Растет интерес к нестандартным форматам занятости: в январе соискатели создали 1,4 тыс. резюме для поиска подработки (на 14% меньше год к году) и 1,2 тыс. — для проектной работы (в два раза больше, чем годом ранее).
Означает ли это, что кадровый голод отступает? Этот вопрос эксперты обсудили на круглом столе «Кадры 2026: от дефицита к стратегии роста».
Рынок несоответствий
Заместитель руководителя Пермьстата Роман Николаев фиксирует замедление оборота рабочей силы.
«Количество принятых и выбывших работников снижается. Показатель планируемых к выбытию вырос. Опасения есть, но пока рынок в режиме ожидания. Сложно сказать, в какую сторону пойдем», — рассказал Роман Николаев.
Руководитель HR-сообщества Пермской торгово-промышленной палаты Ольга Коршунова называет текущий период «рынком несоответствий»: одни отрасли (оборонная, обрабатывающие производства) остро нуждаются в рабочем персонале, и этот дефицит сохранится еще 1–2 года. Но есть и другая сторона.
«Появились баснословные зарплаты, многие соискатели надеются, что за ними будут охотиться. Но не всегда уникальные специалисты востребованы», — поясняет Ольга Коршунова.
С ней согласна директор по персоналу VERRA Екатерина Калинина.
«Нанимать людей стало проще. Кандидатов больше не становится, но они меньше ходят между компаниями. Больше ценят то, что предлагает работодатель», — рассказала Екатерина Калинина.
Искусственный интеллект: угроза или помощник?
Одной из самых дискуссионных тем стало влияние ИИ на рынок труда. Директор IT-компании Praweb Роман Проничев фиксирует изменения: впервые при поиске соискателей заявилось более 200 специалистов за месяц. Причина — трансформация спроса.
«Искусственный интеллект немного вымывает рынок. Есть три градации — новички, рабочие лошадки и архитекторы. Те, на уом мы раньше зарабатывали (рабочие лошадки), становятся не нужны. Их задачи выполняют архитекторы с помощью ИИ», — объясняет Роман Проничев.
По его словам, ИИ — полезный инструмент, но только для профессионалов. Аналогия простая: «Если вы первоклассник, калькулятором пользоваться нельзя — нужно научиться считать. То же с ИИ. Однако искусственный интеллект не несет ответственности, ее несет человек». Конечное решение всегда будет за человеком, но ИИ повышает эффективность работы сотрудника. Это новый инструмент, который в перспективе модернизирует профессии.
Начальник HR-управления ПАО «Т Плюс», карьерный эксперт Ольга Пирогова считает, что точка невозврата относительно ИИ пройдена, сопротивляться бесполезно. Нужно включать собственный интеллект, чтобы сделать ИИ помощником. Впрочем, в отборе соискателей тотальная автоматизация, по ее мнению, эффекта не даст.
Отдельная проблема — резюме, написанные нейросетями. Директор консалтинговой компании PROXY Юлия Старцева утверждает, когда соискатель выкладывает резюме, составленное ИИ, это видно сразу. Шаблонные фразы не дают разглядеть сущность специалиста.
«Я бы рекомендовала писать объективно и своим языком. Тогда будет счастье», — заключила Юлия Старцева.
«Ребят важно научить вытаскивать свои фишки», — подчеркивает эксперт.
Гибрид: тренд или антитренд?
Мнения участников разделились относительно форматов занятости. Юлия Старцева прогнозирует рост гибридного найма.
«Людям нравится выполнять конкретную задачу и иметь свободу действий. Работодатель тоже оптимизирует затраты. Система гибридного трудоустройства будет трендом 2026–2027 годов», — считает Юлия Старцева.
Однако по мнению Ольги Коршуновой, гибрид — инструмент для зрелой компании. Он может размывать корпоративную культуру. Для предприятий с незрелой культурой это риск.
«Тренд 2026 года — большие компании тотально отказываются от гибридного графика. Сорваны социальные лифты, кросс-функциональные возможности. Контроль ушел на задний план. Мы почти полностью отказались от гибрида», — рассказала Ольга Пирогова.
Она добавляет, что самый дорогой человеческий капитал — энергия работника.
«За ней гоняется любой работодатель, это золотая жила. Не иметь ее — сильная просадка», — заключила специалист.
Роман Проничев добавляет, что удаленка возможна, если профессия является функцией, не принимающей управленческих решений.
«Энергия, культурные ценности, смыслы — в онлайн это сложно поддерживать. Если культура сильная и люди разделяют ценности — возможно. Если нет — сильно отвлекаются», — резюмирует Марина Полосухина.
Деньги, ценности и культура
По словам Екатерины Калининой, зарплата — это базовый минимум в теме удержания сотрудников. Сейчас многие работодатели выводят на первый план корпоративную культуру и ценности, которые несут компании: честность, уважение, отношения внутри компании и с клиентами.
По данным Пермьстата, 80–85% работников удовлетворены моральным и профессиональным аспектами деятельности. А вот зарплатой — только 65%. При этом часть недовольных остаются именно из-за «моральных» факторов.
Что касается уровня зарплат в сравнении с другими регионами, Роман Николаев уточняет, что по уровню зарплат Пермский край находится на 32 месте. Но если использовать прожиточный минимум как паритет, то поднимаемся на 15–16-е.
Миграция рабочей силы в другие регионы замедляется. Привлекательность Прикамья, по мнению Ольги Коршуновой, не только в деньгах.
«Важна профессиональная инфраструктура предприятия и региона: аэропорт, статус города-миллионника, качественная медицинская помощь», — заключила Ольга Коршунова.
Образование и бизнес: где «точная настройка»?
Взаимодействие вузов и работодателей выходит на новый уровень. Марина Полосухина рассказывает о практике привлечения бизнеса к студенческим проектам с первого курса. Ребята решают задачи, которые реально стоят перед бизнесом.
«Переход на практические рельсы, уход от болонской системы — плюс для всех. Ребята поймут, то ли предприятие выбрали. Предприятия вживую видят кандидатов», — поддерживает Юлия Старцева.
«Задача учебного заведения — подготовить разностороннего специалиста, дать базу для адаптации в огромном мире компаний. А задача работодателя — донастроить под себя», — акцентирует внимание Ольга Пирогова.
Эксперты сходятся в главном: кадровый дефицит не исчезнет сам собой, но инструменты работы с ним меняются. В 2026 году победа будет не за тем, кто больше заплатит, а за тем, кто сумеет выстроить баланс — между технологиями и человечностью, между гибкостью и культурой, между воронкой кандидатов и удержанием «золотого запаса» — энергии и лояльности сотрудников.
