В рамках проекта по повышению операционной эффективности компании «Уралхим» они изучали логистику: использование корпоративного и производственного транспорта предприятия. Помогали им в этом сотрудники филиалов «Азот» и «ОЦО» АО «ОХК «Уралхим».
«Мы наблюдали, делали выводы, анализировали базы данных, статистику, выстраивали гипотезы, проверяли их и после этого сделали предложения, как улучшить некоторые процессы на «Азоте». От завода мы в полном восторге! Я первый раз на таком большом предприятии. Все очень интересно! Для нас это что-то новое: не за партой сидеть и задачки решать, а уже на практике смотреть, как работает большое производство», – рассказала студентка 3 курса НИУ ВШЭ – Пермь Алена Бабинова
Перед тем, как выйти на площадку, студенты обработали данные по затратам на логистику за 2022 год и определили процессы для наблюдения: пассажиропоток работников предприятия на служебном транспорте и перевозка грузов в цехах: погрузка продукции, работа складского хозяйства, цеха нитрит-нитратных солей. После наблюдения ребята обработали данные и определили потери, которые возникают в ходе эксплуатации автотранспорта.
«Мы познакомили молодые таланты с производственными процессами. Для студентов это ценный опыт, который пригодится в будущем. Благодаря участию в проекте «Уралхима» по операционной эффективности, они погрузились в практическую работу. Это была не практика, а, можно сказать, реальная помощь», – говорит менеджер группы повышения операционной эффективности филиала «ОЦО» АО «ОХК «Уралхим» Игорь Калугин.
«Студенты ВШЭ впервые трудились на «Азоте» над тем, чтобы повысить эффективность использования автотранспорта. В целом работа прошла позитивно, на каждом этапе мы старались помогать ребятам в организации, своевременно отвечали на любые вопросы. Опыт был очень интересным. Думаю, все остались в плюсе – студенты получили практические знания и навыки, и нам их выводы позволят усовершенствовать работу», – подытожил руководитель административной службы филиала «Азот» АО «ОХК «Уралхим» Владимир Иопа.
Проект «Уралхима» по повышению операционной эффективности ориентирован на оптимизацию различных процессов и сокращение потерь предприятий. На «Азоте» определен 51 показатель, по которым необходимо добиться улучшений в области операционной эффективности. Они касаются самых разных направлений деятельности предприятия — охраны труда и промышленной безопасности, качества продукции, производственных процессов, логистики, поставки товарно-материальных ценностей и вовлеченности персонала
Проект стажировок для студентов организован филиалом «Азот» совместно с филиалом «ОЦО». Ранее в нем приняли участие студенты Березниковского филиала Пермского национального исследовательского политехнического университета и Московского государственного технического университета им. Н. Э. Баумана.