В качестве главной задачи на текущем этапе руководство «Метафракс Групп» определило адаптацию к изменяющимся рыночным условиям для сохранения позиций на внутренних рынках и переориентации географии экспортных поставок.
Как пояснил директор по стратегии и инвестициям «Метафракс Групп» Левон Гарслян, в стратегии определены генеральные линии системы адаптации. Первая из них – это проработка новой географии продаж и соответствующей логистической инфраструктуры на внешних рынках в условиях высокой межстрановой конкуренции и санкционного давления.
«Мы вырабатываем системный подход по поиску новых рынков. Департамент стратегического развития плотно общается с профильными департаментами в управляющей компании, если по сделкам – то с трейдерами. Вместе мы анализируем каждую страну, где была совершена сделка. Совместно оцениваем и снимаем риски. Мы понимаем, что должны сопровождать проект и не отпускать его до успешной реализации», – рассказал Левон Гарслян.
Вторая стратегическая линия – максимальное повышение эффективности в краткосрочной перспективе для сохранения возможностей для будущего роста.
«В нашей стратегии мы выступаем за разумный пересмотр расходов. При этом есть жесткое условие – не трогаем людей. Например, мы запустили проект «Бережливое производство», который помогает экономить средства», – сообщил директор по стратегии и инвестициям.
Одним из основных бизнесов «Метафракса» по-прежнему остается метанол. Цель – расширить присутствие на российском рынке в различных продуктах.
«Также мы по-прежнему стремимся сохранить статус смоляной компании № 1. «Метафракс» должен предоставлять качественные сервисные услуги и обладать лучшей рецептурой», – заявил Левон Гарслян.
«Метафракс» в ближайшие месяцы завершает реализацию крупнейшего инвестиционного проекта в своей истории – строительство комплекса АКМ (аммиак-карбамид-меламин) на производственной площадке в Губахе. В новых условиях он является крайне актуальным.
«Изначально комплекс АКМ строился для обеспечения «Метафракса» собственным сырьем, но сейчас у компании появилась вариативность: что выгоднее с точки зрения маржи. Например, переработать карбамид или продать его на рынке», – отметил директор по стратегии и инвестициям.
Для успешной реализации стратегии адаптации в холдинге создана система, предусматривающая премирование работников, участвующих в решении важных стратегических задач.