Пилотный проект по производительности труда стартовал еще в 2017 году, а статус национального приобрел в 2019 году. В него от ГП «ПЦБК» пошло ООО «Уралбумага». Предприятие стало одним из первых участвующим в проекте во всей стране.
По словам Андрея Третьякова, за этот период производительность труда увеличилась на 32%.
«Выручка за три года выросла с 6,3 млрд руб. до 9 млрд руб. Численность сотрудников на предприятии выросла с 667 чел. до 727, производительность на одного сотрудника выросла с 9,3 млн руб. до 12,3 млн руб.», – пояснил Андрей Третьяков.
По словам Третьякова, компания изначально сконцентрировалась на нескольких направлениях: обучение персонала, сокращение незавершенного производства, уменьшение времени протекания процессов и повышение производительности оборудования. Со специалистами компании активно работали эксперты Федерального центра компетенций (ФЦК), обучение прошли 500 сотрудников. На этом же этапе реализовано 6 проектов, подготовлены и сертифицированы 2 внутренних тренера.
Второй этап позволил в итоге реализовать уже 12 проектов, при этом они были более сложными. Реализовано выстраивание эффективной системы управления запасами сырья, проекты по сокращению времени переналадки производственного оборудования, разработке системы оценки компетенций персонала, организованы еженедельные совещания по проектам, работа кросс функциональными командами позволили сформировать внутри компании проекцию будущего предприятия. К третьему этапу сформирован единый системный подход к пониманию инструментов повышения эффективности.
В итоге, «ПЦБК» в 2020 вошло в ТОП-10 предприятий России по производству гофроупаковки. При этом, даже пандемия не только не позволила снизить объем производства, но и увеличить его. В частности, увеличилось производство упаковок, так как особую популярность приобрели заказы на лекарственную, пищевую продукцию, увеличилось количество интернет-заказов. А рост экспорта товаров в гофроупаковке увеличился на 20%. Соответственно вырос спрос и на гофропродукцию «ПЦБК». По итогам 2020 года выпуск гофроупаковки составил 263 млн кв.м., что на 11% больше, чем годом ранее.
В текущем году предприятие планирует продолжить рост производительности труда. В первую очередь за счет цифровизации. В частности, за счет внедрения штрих-кодирования готовой продукции. А также планируется внедрение нового программного продукта по планированию и управлению производственными процессами, который позволит повысить эффективность работы и по производительности и по устранению потерь времени, материалов и сырья.
Ранее губернатор Пермского края Дмитрий Махонин отмечал значимость нацпроекта.
«Повышение производительности компаний Прикамья – это не только укрепление экономической стабильности региона и модернизация производственных мощностей, но и профессиональный рост для работников. Ежегодно на их переобучение направляются десятки миллионов рублей. Соответственно, растет уровень их компетенций, а значит, и заработные платы, улучшаются условия труда», – пояснил губернатор.
На сессии также отметили, что цель региона — ежегодно наращивать производительность труда на 5%.
«Развитие на основе современных передовых технологий, роста квалификаций и новых компетенций — ключевое условие для конкурентоспособности, как отдельных компаний, так и экономики региона в целом. Поэтому особенно приятно, что опыт пермских предприятий в этом направлении заслуживает высоких оценок на федеральном уровне», – прокомментировал председатель комитета по государственной политике и местному самоуправлению Законодательного Собрания Пермского края Александр Бойченко.
Первый заместитель министра промышленности и торговли Пермского края Елена Дегтярева отметила, что если в 2017 году, когда был запущен «пилот», предприятия были «подопытными кроликами», то сегодня в проекте участвуют уже более ста компаний.
«У многих из их руководителей горят глаза», — эмоционально отметила представитель профильного министерства.
Директор департамента производительности и эффективности министерства экономразвития РФ Александр Молодцов вспомнил, что на старте проекта «чувствовал себя продавцом пылесосов». Сейчас же все это превратилось в некую эко-систему.
«Это комплексная система, где каждый друг другу помогает. Если сначала задачей было помочь создать производственную систему, то теперь — куда девать избыточную продукцию. Мы стараемся помогать выйти на новые рынки, поддержать экспорт», — резюмировал Александр Молодцов.